Riconoscere il valore del capitale umano nella selezione del personale è alla base di ogni politica di sviluppo aziendale e organizzativo.
Maria Lasaponara
SOCIOLOGA E FORMATRICE
Ogni persona ha una propria storia umana che “pesa” all’interno del contesto professionale. Attribuire un valore all’esperienza lavorativa di ogni candidato non basta: è necessario riconoscere quel “peso” e trovare il giusto punto di intersezione tra vissuti, propensioni e competenze. Questi sono gli elementi basilari per una corretta ed efficace selezione del personale.
L’utilizzo congiunto di diversi strumenti di indagine psico-sociale mi permette di definire i punti di forza delle risorse intervistate e di valorizzarne il capitale umano in modo trasversale, nell’ottica di una perfetta integrazione nel contesto lavorativo.
Selezione del personale: l'iter operativo
Attraverso strategie mirate a raccogliere efficacemente le candidature e ad analizzarne il valore su specifici indicatori, opero seguendo tutto l’iter di selezione del personale: dall’analisi della posizione vacante fino all’inserimento del candidato all’interno del contesto lavorativo.
Le fasi della selezione del personale
1
Analisi dei fabbisogni Aziendali e delle posizioni da ricoprire
2
Definizione di Job Description e di Job Profile: formazione, capacità e competenze necessarie per ricoprire la posizione.
3
Stesura degli annunci e Studio degli strumenti di reclutamento
4
Analisi e Screning dei curricula
5
Gestione interviste di selezione
6
Elaborazione prove e test attitudinali individuali e di gruppo (assessment center, test psicologici, ecc..)
7
Elaborazione dei profili intervistati
8
Presentazione della rosa dei candidati prescelti