Riconoscere il valore del capitale umano nella selezione del personale  è alla base di ogni politica di sviluppo aziendale e organizzativo.

Maria Lasaponara

SOCIOLOGA E FORMATRICE

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Ogni persona ha una propria storia umana che “pesa” all’interno del contesto professionale. Attribuire un valore all’esperienza lavorativa di ogni candidato non basta: è necessario riconoscere quel “peso” e trovare il giusto punto di intersezione tra vissuti, propensioni e competenze. Questi sono gli elementi basilari per una corretta ed efficace selezione del personale.

L’utilizzo congiunto di diversi strumenti di indagine psico-sociale mi permette di definire i punti di forza delle risorse intervistate e di valorizzarne il capitale umano in modo trasversale, nell’ottica di una perfetta integrazione nel contesto lavorativo.

Selezione del personale: l'iter operativo

Attraverso strategie mirate a raccogliere efficacemente le candidature e ad analizzarne il valore su specifici indicatori, opero seguendo tutto l’iter di selezione del personale: dall’analisi della posizione vacante fino all’inserimento del candidato all’interno del contesto lavorativo.

Le fasi della selezione del personale

1

Analisi dei fabbisogni Aziendali e delle posizioni da ricoprire

2

Definizione di Job Description e di Job Profile: formazione, capacità e competenze necessarie per ricoprire la posizione.

3

Stesura degli annunci e Studio degli strumenti di reclutamento

4

Analisi e Screning dei curricula

5

Gestione interviste di selezione

6

Elaborazione prove e test attitudinali individuali e di gruppo (assessment center, test psicologici, ecc..)

7

Elaborazione dei profili intervistati

8

Presentazione della rosa dei candidati prescelti

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